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成本控制管理制度是为达到降低成本目的一种控制制度.长期以来,机械制造企业成本控制管理制度不健全,没有相应的管理制度或制度不严密,造成成本管控工作内容较为复杂而零散,成本控制管理工作缺乏相应的规章制度依据,各个部门往往独立采取管控措施,难以真正达到成本管控的目标.加之有些成本管理制度形同虚设,制度在执行的过程中打了折扣.

成本核算的准确性直接关系到企业的成本目标,在机械制造企业成本控制管理中,成本核算是机械制造企业的重点管理内容,就目前而言,有些机械制造企业忽视了成本核算管理,没有及时进行成本核算,造成了成本控制滞后,更有甚者,将成本核算留在事后处予不控制状况,使得成本控制管理举步维艰.因此,探索优化机械制造企业成本控制管理的策略势在必行.

成本控制管理需要全体员工的共同参与,对机械制造企业而言,有必要加强成本控制管理意识,对全体员工的成本管理理念进行更新,将成本控制管理意识是贯穿于机械制造生产经营活动的全过程,使企业员工意识到成本控制管理工作的重要性,将节约成本与控制成本意识深入人心.需要注意的是,机械制造企业领导应加大对成本控制管理的宣传,将降低成本从战略布局的高度加以定位,以身作则贯彻执行和应用成本控制管理理念.

我国正处于制造业转型升级发展的重要阶段,在机械制造企业中,优化成本控制管理手段,引进信息化技术自动化升级,对成本控制管理的质量和效率、降低人工成本与制造成本大有裨益.在具体做法上,借助物联网、大数据、云计算等新技术,以大数据为例,在成本控制管理的时候,要全面准确的收集各类数据,并对其进行分析,找出合理的解决方案,减少企业的成本.此外,如对生产机械设备过程进行控制,可以使用自动化程度相对更高的数控设备,显著地减少人工劳动强度.在柔性制造的基础上,柔化生产管理,建立弹性生产体系,力求低消耗、率、零库存.又或者聘请综合能力强员工与使用通用性强的设备,综合各个方面进行成本控制管理.

机械制造企业的规范管理、运作,离不开健全的成本控制管理制度.在机械制造企业成本控制管理中,要把握好三个关键点,一是建立完整的材料采购的规章制度.物资采购行为是机械制造企业成本管理的重要内容,为了进一步规范物资采购行为,健全企业材料采购的相关规章制度,可以使材料采购有章可循,避免材料损坏,降低材料损耗.二是建立产品生产工艺流程制度.加强机械制造企业质量管理与安全管理,遵循其规程处理相关事务.三是设备的管理和维护制度.为保机械制造生产设备正常安全运行,规定设备管理体制及机构设置,确保严格按照设备操作维护规程、标准使用与维护,在一定程度上可以控制机械制造企业的成本.需要注意的是,制度的建立和制度的执行要并重,这样才能发挥成本控制管理制度的作用.