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EMBA前沿管理方法:精细评估，选准市场权变管理认为，不同的产品面对不同的市场需求当采取不同的营销策略。前提是要精细评估细分化的市场，从而选择适合自己产品的市场切入点。企业为了选择适当的目标市场，必须对各个细分市场进行评估。
1.评估细分市场 企业评估细分市场主要从三方面考虑:一是各细分市场的规模和增长潜力;二是各细分市场的吸引力;三是企业本身的目标和资源。
2.选择细分市场 通过对不同的细分市场进行评估。营销策划者就会发现一个或几个值得进入的细分市场，下一步就要决定进入哪几个细分市场。通常情况下，一共有5种进入模式可供营销策划者选择。这5种模式仅仅提出了可供参考的思 路，营销策划者应当权衡各种利弊条件，选择单一的或混合的市场进入方式，以达到企业制订的市场目标。
3.进行市场定位 企业在市场细分的基础上选择了自己的目标市场，这就明确了企业的服务对象和经营范围，接下来就应该制定市场定位战略。 在确立了市场定位的基础上。企业市场营销管理的下一个步骤是制订具体的营销组合策略。如果企业为自己产品的定位是世界第一流产品，那么，它就必须提供高质量的产品，实行高价策略，寻求服务良好、信誉卓著的 中间商，并通过适当的广告宣传树立高档产品的形象，吸引富有的购买者。